Szkolenie: Transformacja Agile - innowacyjna metodyka wdrażania zmian w organizacji ukierunkowana na wartość
Przybliżymy Ci kluczowe kroki w procesie kształtowania transformacji Agile, koncentrując się na metodycznym podejściu do realizacji programu transformacji Twojej organizacji.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:AGILE/TRANS
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTransformacja Agile - innowacyjna metodyka wdrażania zmian w organizacji ukierunkowana na wartość
Cele szkolenia
Poznanie typowych trudności, jakie mogą wystąpić podczas transformacji Agile
Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do podejmowania kluczowych decyzji w skutecznej transformacji Agile
Poznanie różnic między pracą w podejściu agile a klasycznym podejściem
Rozumienie potencjalnych skutków transformacji Agile dla organizacji
Świadomość, na co zwrócić uwagę, szukając zewnętrznego wsparcia w procesie transformacji Agile
Dla kogo?
Liderów organizacji, decydujących o strategii i kierunku firmy
Kierowników działów i menedżerów, którzy mają wpływ na decyzje operacyjne i strategiczne w swoich obszarach
Specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi i HR Biznes Partnerów
Osób zarządzających zespołami, odpowiedzialnych za kształtowanie kultury organizacyjnej i zaangażowanie pracowników
Kierowników projektów i specjalistów ds. zarządzania procesami, zainteresowanych efektywnością i innowacjami
Członków zespołów operacyjnych, wykonujący codzienne zadania i projekty w zwinny sposób
Konsultantów zewnętrznych, oferujący usługi doradcze w zakresie transformacji organizacyjnej i Agile
Osób odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem projektów i strategicznymi inicjatywami, zainteresowanych zwinnością na poziomie strategicznym
Zalety
Szkolenie kładzie fundamenty, dzięki którym Ty i Twoja organizacja możecie sprostać obecnym i przyszłym wymaganiom rynkowym
Pozwala na rozwinięcie współpracy w Twojej organizacji - ponad myślenie hierarchiczne i bariery komunikacyjne
Dowiesz się, jak lepiej wykorzystać siłę innowacji wszystkich pracowników
Odkryjesz, jak w Twoim segmencie rynkowym możesz wprowadzać produkty znacznie szybciej i z korzyścią dla swoich klientów
Zapewnisz przyszłość Twojej organizacji w obliczu szybkich zmian na rynku
Nauczysz się, jak znaleźć nowych, zmotywowanych pracowników, którzy chętnie i długoterminowo będą pracować w Twojej organizacji
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Transformacja Agile – 2H5W
Warunki rynkowe, analiza konkurencji, zmienione kulturowe oczekiwania klientów i pracowników
Zwinność jako sposób myślenia, a dopiero potem działania
Organizacje, które przyjęły zwinne metody: 3 główne cechy i 3 główne wyzwania
Wartości zwinne – to naprawdę ważne
12 zasad zwinnego podejścia – nie od strony technologii a z perspektywy lidera i „szeregowego” pracownika
Wyzwania związane z wdrażaniem zwinności
Paradygmanty Agile i kultura zwinności
Zrozumienie różnych paradygmatów i ich wpływ na kulturę organizacyjną
Tworzenie zwinnej mentalności i promowanie kultury współpracy i adaptacji
Przezwyciężanie oporu wobec zmian podczas transformacji na zwinność
Głębokie zanurzenie w dynamikę zespołów zwinnych i skalowanie rozwiązań Agile
Zrozumienie dynamiki i cech wysoko wydajnych zespołów zwinnych
Role i odpowiedzialności w zwinnych zespołach, prowadzenie dynamiki zespołu oraz skalowanie praktyk zwinnych dla większych organizacji
Przywództwo zwinne i zmiana organizacyjna
Rola przywództwa w prowadzeniu transformacji Agile
Nawigowanie zmianą organizacyjną
Przezwyciężanie oporu
Prowadzenie przykładem
Wspieranie kultury zwinnej w całej organizacji
Transformacja na zwinność
Strategie i podejścia do wprowadzania organizacji na ścieżkę zwinności
Ocena gotowości organizacji do transformacji na zwinność
Tworzenie planu i harmonogramu inicjatyw transformacyjnych zwinnych
Ustanawianie zarządzania zwinnością i dostosowanie procesów i praktyk
Wyprawa na "zwinność"
Tworzenie potężnej wizji: Change Canvas
Praca w sprintach: Transition Loops
Zachęcanie współpracowników do wzięcia udziału: metody pracy z dużymi grupami interesariuszy
Projektowanie skutecznych interwencji: Tool Cards
Umożliwianie wdrożenia: Transition Backlog
Siedem wskaźników zwinności biznesowej
Ludzie i cel: jak serce Twojej organizacji jest zgodne z tym, co jest znaczące i wartościowe?
Komunikacja i świadomość: czy Twoja organizacja używa różnych języków i historii, aby stworzyć świadomość?
Identyfikowanie ograniczeń: jak dobrze Twoja firma identyfikuje i eliminuje ograniczenia, aby stworzyć zaufanie?
Wzorzec ról: jak pokazujesz zachowania, których oczekujesz, i jak to się wiąże z rozproszonym bądź zwykłym przywództwem?
Budowanie społeczności: Jak rozumieć i wykorzystać inteligencję zbiorowości do budowania społeczności?
Organizacja ucząca się: wybierz, jak chcesz się zmienić i stwórz mentalność rozwoju.
Ekosystem: jakie jest wykorzystanie myślenia systemowego w Twojej firmie i jaką rolę chcesz odegrać, aby wnosić wartość?
Metodyka transformacji Agile - podejście programowe
Planowanie wizji i strategii transformacji Agile – dopasowanie do sytuacji konkretnej organizacji
Rozwój kompetencji z zakresu zwinnego zarządzania projektami/procesami i transformacji kulturowej
Budowanie kompetencji dla liderów zmian i trenerów wewnętrznych
Opracowanie i wdrożenie podejścia Agile do mojej organizacji
Roll-out podejścia Agile i monitorowanie miar efektywności oraz kluczowych wartości dla organizacji
Ewolucja transformacji Agile i dopasowanie poziomów zarządzania
Doskonalenie zastosowanego podejścia i wyciąganie adekwatnych wniosków
Podsumowanie warszatatów szkoleniowych
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
