Szkolenie: Zarządzanie zespołem w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez proces zmiany
Spojrzenie na zmianę w perspektywie zespołu, który jej doświadcza i przez nią przechodzi. Emocje i motywacja w zmianie oraz opór przed zmianą. Na tym szkoleniu dowiesz się, co zrobić, by z sukcesem przeprowadzić zespół przez zmianę.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:ZZZ/BIZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2365 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2365 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneZarządzanie zespołem w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez proces zmiany
Cele szkolenia
Poznanie procesu przechodzenia przez zmianę i typowych reakcji emocjonalnych, jakie towarzyszą ludziom na każdym etapie procesu
Zapoznanie się z działaniami, jakie należy podejmować wobec członków zespołu na każdym etapie procesu zmiany
Nauka planowania i prowadzenia działań komunikacyjnych dotyczących zmiany
Poznanie głównych czynników oporu i motywatorów w zmianie
Otrzymanie praktycznych wskazówek, jak budować strategię zarządzania zmianą w swoim zespole
Dla kogo?
Menadżerów i liderów zespołów
Liderów i członków zespołów projektowych
HR Business Partnerów
Scrum Masterów
Zalety
Poznanie procesu zarządzania zmianą od ludzkiej strony – źródła oporu i motywacje ludzi
Nauka przełamywania oporu i zwiększania motywacji
Nauka współpracy z formalnymi i nieformalnymi liderami opinii w zespole
Wypracowanie i przećwiczenie kluczowego komunikatu zapowiadającego zmianę
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Ja w zmianie – typowe reakcje na zmianę
3 typy postaw w zmianie i ich wpływ na zespół
Zmiana chciana i niechciana – emocje w zmianie
Etapy przechodzenia przez zmianę – jak zamienić teoretyczne modele na praktyczne działania
4 pokoje zmiany
Krzywa Fishera
Model przyjęcia innowacji Rogersa
Komunikacja w zmianie
Co ludzie chcą wiedzieć?
Plan komunikacji
Jak mówić o zmianie i ją komunikować
Model transformacji Bridgesa
Opór w zmianie
Koncepcja Scheina
Powody i objawy oporu oraz sposoby radzenia sobie z nimi
Motywacja w zmianie i do zmiany
2-czynnikowa teoria Herzberga
Motywacja wg Pinka
Wzór na zmianę Beckharda i Harrisa
4 obszary zmiany wg McKinsey
Czego potrzebują ludzie
Etapy uczenia się i lęk przed uczeniem się
Zmiana w kontekście różnorodności pokoleniowej
Zmiana krok po kroku
3 etapy zmiany Lewina
8 kroków Kottera
Praca z liderami opinii
Bariery utrudniające przyjęcie i utrwalenie się zmiany – powody i sposoby przeciwdziałania
Moduł Dodatkowy: Badanie DISC D3 (moduł dodatkowo płatny, dostępny wyłącznie w ramach szkolenia zamkniętego). Dzięki badaniu DISC D3 uczestnicy:
lepiej zrozumieją swoje naturalne reakcje w zmianie – poznają swoje mocne strony w tym zakresie oraz obszary, nad którymi warto popracować, by lepiej i łatwiej odnajdywać się w zmianie;
zrozumieją reakcje swoich współpracowników;
dowiedzą się, co pomoże im samym i ich współpracownikom odnaleźć się w zmianie;
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
