+48 22 203 56 00 biuro@sages.pl
Szkolenie dostępne na zamówienie

Szkolenie: Zarządzanie zespołem w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez proces zmiany

Spojrzenie na zmianę w perspektywie zespołu, który jej doświadcza i przez nią przechodzi. Emocje i motywacja w zmianie oraz opór przed zmianą. Na tym szkoleniu dowiesz się, co zrobić, by z sukcesem przeprowadzić zespół przez zmianę.

2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Poziom zaawansowania:

Kod kursu:ZZZ/BIZ

Dostępne terminy szkolenia

  • Termin
  • Trener
  • Cena
  • Zapis
  • Lokalizacja

Termin:

10 grudnia
Trwają zapisy na szkolenie

Trener:

Agata Brataniec

Cena:

2150 PLN netto
Ikona podpowiedziDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT
Zapisz się

Lokalizacja:

ZdalneWarszawa

Lokalizacja:

ZdalneWarszawa

Forma szkolenia

Interesuje Cię szkolenie stacjonarne?

Zapytaj o szkolenie

Powiadom o kolejnych terminach

Interesuje Cię szkolenie w innym terminie?

Zarządzanie zespołem w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez proces zmiany

Cele szkolenia

  • Poznanie procesu przechodzenia przez zmianę i typowych reakcji emocjonalnych, jakie towarzyszą ludziom na każdym etapie procesu

  • Zapoznanie się z działaniami, jakie należy podejmować wobec członków zespołu na każdym etapie procesu zmiany

  • Nauka planowania i prowadzenia działań komunikacyjnych dotyczących zmiany

  • Poznanie głównych czynników oporu i motywatorów w zmianie

  • Otrzymanie praktycznych wskazówek, jak budować strategię zarządzania zmianą w swoim zespole

Dla kogo?

  • Menadżerów i liderów zespołów

  • Liderów i członków zespołów projektowych

  • HR Business Partnerów

  • Scrum Masterów

Zalety

  • Poznanie procesu zarządzania zmianą od ludzkiej strony – źródła oporu i motywacje ludzi

  • Nauka przełamywania oporu i zwiększania motywacji

  • Nauka współpracy z formalnymi i nieformalnymi liderami opinii w zespole

  • Wypracowanie i przećwiczenie kluczowego komunikatu zapowiadającego zmianę

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe

  • Certyfikat ukończenia szkolenia

  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Program szkolenia

Pobierz program w PDF

Ja w zmianie – typowe reakcje na zmianę

  • 3 typy postaw w zmianie i ich wpływ na zespół

  • Zmiana chciana i niechciana – emocje w zmianie

Etapy przechodzenia przez zmianę – jak zamienić teoretyczne modele na praktyczne działania

  • 4 pokoje zmiany

  • Krzywa Fishera

  • Model przyjęcia innowacji Rogersa

Komunikacja w zmianie

  • Co ludzie chcą wiedzieć?

  • Plan komunikacji

  • Jak mówić o zmianie i ją komunikować

  • Model transformacji Bridgesa

Opór w zmianie

  • Koncepcja Scheina

  • Powody i objawy oporu oraz sposoby radzenia sobie z nimi

Motywacja w zmianie i do zmiany

  • 2-czynnikowa teoria Herzberga

  • Motywacja wg Pinka

  • Wzór na zmianę Beckharda i Harrisa

4 obszary zmiany wg McKinsey

  • Czego potrzebują ludzie

  • Etapy uczenia się i lęk przed uczeniem się

Zmiana w kontekście różnorodności pokoleniowej

  • Zmiana krok po kroku

  • 3 etapy zmiany Lewina

  • 8 kroków Kottera

  • Praca z liderami opinii

Bariery utrudniające przyjęcie i utrwalenie się zmiany – powody i sposoby przeciwdziałania

Moduł Dodatkowy: Badanie DISC D3 (moduł dodatkowo płatny, dostępny wyłącznie w ramach szkolenia zamkniętego). Dzięki badaniu DISC D3 uczestnicy:

  • lepiej zrozumieją swoje naturalne reakcje w zmianie – poznają swoje mocne strony w tym zakresie oraz obszary, nad którymi warto popracować, by lepiej i łatwiej odnajdywać się w zmianie;

  • zrozumieją reakcje swoich współpracowników;

  • dowiedzą się, co pomoże im samym i ich współpracownikom odnaleźć się w zmianie;

Autorem szkolenia jest Agata Brataniec

Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…

Podobne szkolenia

Efektywność osobista w branży IT

Liczba dni: 2
2150 PLN

Podczas szkolenia "Efektywność osobista w branży IT" naczusz się m.in. efektywnego zarządzania własnym czasem pracy.

efficiency

Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów

Liczba dni: 2
2150 PLN

W trakcie tego szkolenia uczestnicy nauczą się planowania i realizacji projektów, w oparciu o metodę SCRUM. Dowiedzą się również, jak stworzyć idealny portfel projektów.

portfolio

Flight Level Model – skuteczne wdrażanie strategii zarządzania Agile

Liczba dni: 2
2150 PLN

Model Flight Level jest kompleksowym narzędziem do diagnozowania, komunikowania i koordynowania szeregu inicjatyw biznesowych. Koncentruje się na poprawie komunikacji i trafności podejmowanych decyzji biznesowych. Warsztat wyjaśni model oraz pokaże praktyczne narzędzia do skutecznej implementacji kluczowych wskaźników rezultatów (OKR) na wszystkich poziomach organizacji.