Szkolenie: Zarządzanie przez cele
W czasie szkolenia "Zarządzanie przez cele" uczestnicy poznają podejście tradycyjne i zwinne do zarządzania przez cele. Dowiedzą się również, jak stworzyć i wdrożyć system celów, dzięki któremu zespół będzie współpracować i skupi się na wynikach.
2365 PLN+23% VAT (2908 PLN brutto / 1 os.)Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:MBG/VUCA
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
1720 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneZarządzanie przez cele
Cele szkolenia
Poznanie najważniejszych tradycyjnych i zwinnych metod zarządzania przez cele
Formuowanie celów w oparciu o wybrane techniki
Poznanie roli celów w kontekście motywacji pracowników
Przygotowanie planu realizacji celów w oparciu o wybraną metodę
Stworzenie siatki celów dla swojego zespołu
Nauka delegowania zadań adekwatnie do poziomu kompetencji pracowników
Jak kontrolować wyniki i uaktualniać plany względem wyzwań biznesowych
Dla kogo?
Menadżerów i liderów zespołów
HR Business Partnerów
Osób odpowiedzialnych za wyznaczanie kierunku działania i celów dla zespołu i organizacji
Zalety
Poznanie najważniejszych metod formułowania celów i zarządzania przez cele (m.in. SMART-ER, MBO, OKR)
Wypróbowanie prezentowanych metod w praktyce (praktyczne ćwiczenia i case studies)
Nauka delegowania zadań zgodnie z poziomem kompetencji pracowników
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Dlaczego cele są ważne? – Znaczenie celów w perspektywie zarządzania zespołem
Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
Motywacja 3.0
Rodzaje celów
Misja, wizja, wartości – punkt wyjścia do rozmowy o celach
Typologia celów
Zarządzanie przez cele
MBO – tradycyjny model zarządzania przez cele i jego pułapki
Techniki formułowania celów
OKR – zwinny model zarządzania przez wyzwania
Cele zespołowe i indywidualne
Model GROW
Kaskadowanie celów
Synchronizacja celów między zespołami
Komunikacja o celach
Delegowanie celów i zadań
Kryteria delegowania
Model przywództwa sytuacyjnego
Mapa gotowości zespołu do realizacji celów
Planowanie realizacji
Planowanie odwrócone
Metoda OBP
Metoda OATS
Techniki nadawania priorytetów
Kontrola wyników
Monitorowanie postępów i aktualizacja planów
Cykl PDCA
Ciągłe uczenie się – model GOLD
Moduł Dodatkowy: Badanie DISC D3 (moduł dodatkowo płatny, dostępny wyłącznie w ramach szkolenia zamkniętego).
przeprowadzenie badania DISC D3 dostarczy: analizę stylów zachowań, wartości i postaw oraz analizę ról zespołowych, w których mamy szansę być najbardziej efektywni
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
