Zarządzanie przez cele
W czasie szkolenia "Zarządzanie przez cele" uczestnicy poznają podejście tradycyjne i zwinne do zarządzania przez cele. Dowiedzą się również, jak stworzyć i wdrożyć system celów, dzięki któremu zespół będzie współpracować i skupi się na wynikach.
2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:MBG/VUCA
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneZarządzanie przez cele
Cele szkolenia
- Poznanie najważniejszych tradycyjnych i zwinnych metod zarządzania przez cele
- Formuowanie celów w oparciu o wybrane techniki
- Poznanie roli celów w kontekście motywacji pracowników
- Przygotowanie planu realizacji celów w oparciu o wybraną metodę
- Stworzenie siatki celów dla swojego zespołu
- Nauka delegowania zadań adekwatnie do poziomu kompetencji pracowników
- Jak kontrolować wyniki i uaktualniać plany względem wyzwań biznesowych
Dla kogo?
- Menadżerów i liderów zespołów
- HR Business Partnerów
- Osób odpowiedzialnych za wyznaczanie kierunku działania i celów dla zespołu i organizacji
Zalety
- Poznanie najważniejszych metod formułowania celów i zarządzania przez cele (m.in. SMART-ER, MBO, OKR)
- Wypróbowanie prezentowanych metod w praktyce (praktyczne ćwiczenia i case studies)
- Nauka delegowania zadań zgodnie z poziomem kompetencji pracowników
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program
Dlaczego cele są ważne? – Znaczenie celów w perspektywie zarządzania zespołem
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
- Motywacja 3.0
Rodzaje celów
- Misja, wizja, wartości – punkt wyjścia do rozmowy o celach
- Typologia celów
Zarządzanie przez cele
- MBO – tradycyjny model zarządzania przez cele i jego pułapki
- Techniki formułowania celów
- OKR – zwinny model zarządzania przez wyzwania
- Cele zespołowe i indywidualne
- Model GROW
- Kaskadowanie celów
- Synchronizacja celów między zespołami
- Komunikacja o celach
Delegowanie celów i zadań
- Kryteria delegowania
- Model przywództwa sytuacyjnego
- Mapa gotowości zespołu do realizacji celów
Planowanie realizacji
- Planowanie odwrócone
- Metoda OBP
- Metoda OATS
- Techniki nadawania priorytetów
Kontrola wyników
- Monitorowanie postępów i aktualizacja planów
- Cykl PDCA
- Ciągłe uczenie się – model GOLD
Moduł Dodatkowy: Badanie DISC D3 (moduł dodatkowo płatny, dostępny wyłącznie w ramach szkolenia zamkniętego).
- przeprowadzenie badania DISC D3 dostarczy: analizę stylów zachowań, wartości i postaw oraz analizę ról zespołowych, w których mamy szansę być najbardziej efektywni
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
