Szkolenie: Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów
W trakcie tego szkolenia uczestnicy nauczą się planowania i realizacji projektów, w oparciu o metodę SCRUM. Dowiedzą się również, jak stworzyć idealny portfel projektów.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PM/PPM
Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów
Cele szkolenia
Zapoznanie z techniką planowania i realizacji przedsięwzięć w oparciu o metodę SCRUM
Wdrożenie portfela projektów jako nowoczesny trend w zarządzaniu i zapotrzebowaniu na narzędzia podnoszące efektywność organizacyjną przedsiębiorstwa
Uświadomienie efektu synergii jaki daje kompleksowe podejście do zarządzania projektami jako całością a nie odosobnionymi przedsięwzięciami w organizacji
Dla kogo?
Szkolenie "Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów" skierowane jest do kadry zarządzającej, program managerów, portfolio managerów, osób zaangażowanych we wdrożenie portfela projektów w organizacjach
Zalety
Zapoznanie z aktualnymi tendencjami i trendami w zakresie zarządzania portfelem projektów i programów
Zdobycie wiedzy na temat budowy PMO (Biura Zarządzania Projektami) oraz procesów zarządczych
Poznanie najważniejszych faz cyklu zarządzania portfelem projektów, ról osób ich odpowiedzialności i uprawnień w każdej z faz
Poznanie praktyk i dobrych wzorców wdrożenia i realizacji portfela projektów w jednostkach administracji publicznej
Identyfikowanie strategii organizacji, opracowywanie celów, wskaźników oceny portfela projektów
Stworzenia własnego portfela projektów
Uświadomienie sobie roli PMO i procesów zarządzania portfelem projektów w sprawnej koordynacji portfela i ich wpływu na podniesienie efektywności organizacji
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Kilka definicji zarządzania portfelem projektów
Portfel projektów, organizacja projektowa, projekt, program
Charakterystyka portfela projektów; rodzaje portfeli projektów
Identyfikacja Projektów
Program projektów - światowe standardy i praktyka
Budowa programu
Zarządzanie programem
Procesy programu (Procesy inicjowania, Procesy planowania, Procesy realizacji, Procesy monitorowania i kontroli, Procesy zamykania)
Strategia organizacji a portfel projektów
Cele strategiczne
Cele operacyjne
Budowa zespołu Zarządzania Portfelem Projektów (PMO)
Struktura i miejsce PMO w organizacji
Standardy i praktyka budowy PMO
Procesy zarządzania portfelem projektów
Identyfikacja
Kategoryzacja
Ocena
Selekcja
Priorytetyzacja
Równoważenie portfela
Autoryzacja
Okresowy przegląd portfela i raportowanie
Zmiana strategiczna
Ustalanie priorytetów
Aktywa portfela