Szkolenie: Przygotowanie do certyfikacji PMP
Szkolenie ugruntowuje kompetencje zarządzania projektami i przygotowuje do egzaminu i zdobycia certyfikacji PMP®.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:5 dni (40h)
Kod kursu:PM/PMP
Przygotowanie do certyfikacji PMP
Cele szkolenia
Wzmocnienie umiejętności zarządzania projektami: skonfrontowanie dotychczasowego doświadczenia z najlepszymi praktykami promowanych przez Project Management Institute
Poznanie najnowszych trendów w obszarze zarządzania projektami
35 godzin formalnej edukacji z zakresu zarządzania projektami, która umożliwi przystąpienie do egzaminu PMP®
Efektywne przygotowanie do PMP®: przykładowe pytania, ćwiczenia oraz praktyczne instrukcje odnośnie przygotowania do egzaminu
Dla kogo?
Kierowników projektów pragnących poszerzyć swoje kompetencje zawodowe, poprzez zgłębienie dobrych praktyk zarządzania projektami promowanych przez Project Management Institute oraz przejście certyfikacji Project Management Professional®
Zalety
Struktura naszego szkolenia odzwierciedla etapy realizacji typowego dużego projektu: powstanie potrzeby biznesowej, wybór metody realizacji, budowę zespołu, codzienną realizację, zamykanie. Dzięki temu omawiane pojęcia nie są abstrakcyjne, a uczestnikom łatwo jest przełożyć je na codzienną pracę
Forma szkolenia kładzie nacisk na angażującą dyskusję, prowadzoną przez trenera w kontekście codziennej pracy uczestników, wspomaganą platformą do wirtualnej kolaboracji. Celem jest maksymalizacja interakcji, aktywizacja wszystkich sposobów nauki (dyskusja, słuchanie, obserwacja), nacisk na autorefleksję uczestników oraz przełożenie pozyskanej wiedzy na codzienną pracę
Niezależnie, czy prowadzą Państwo projekty w modelu agile, czy waterfall, nasze szkolenie mówi o zarządzaniu projektami holistycznie i przygotowuje do pracy zarówno w środowisku zwinnym, predyktywnym, jak i hybrydowym
Książka PMP® Exam Prep 11th edition w cenie szkolenia
Wymagania
Minimum ok. 3 lat doświadczenia praktycznego jako project manager
Wcześniejsza znajomość PMBoK Guide® nie jest wymagana
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Kontekst biznesowy projektów i rola project managera
Pochodzenie projektów, business case, kryteria wyboru, NPV, dostarczanie wartości
Projekt vs. program i portfel
Rodzaje struktur organizacyjnych i ich wpływ project managera
Rola sponsora projektu
PMO - formy i role
Inicjacja projektu, zbudowanie pozycji project managera
Identyfikacja i zaangażowanie interesariuszy
Karta projektu
Wybór metod realizacji projektu
Cykl życia projektu
Modele realizacji projektu: predyktywny (waterfall), iteracyjny, inkrementalny, adaptywny (agile)
Obszary zarządzania projektem: zakres, czas, ryzyko, budżet, jakość, interesariusze, zasoby, zakupy, integracja
Procesy, techniki, narzędzia
Dokumenty projektowe, m.in. macierz wymagań, WBS, roadmapa, backlog, rejestr ryzyk, rejestr interesariuszy, budżet, plan zarządzania projektem, plan komunikacji
Holistyczne planowanie projektu
Rodzaje wymagań, zbieranie wymagań, pakiety zadań, WBS, epiki, historie użytkowników
Planowania kosztu, harmonogramu, zasobów, komunikacji, kontroli zmian i jakości
Techniki estymacji czasu i kosztu w projektach waterfall i agile
Gantt chart, ścieżka krytyczna, łańcuch krytyczny, plan wydań, planowanie iteracji (sprintów), kroków milowych, roadmap
Resource Breakdown Structure (RBS)
Składowe budżetu projektu, rezerwy budżetowe
Definicja jakości, koszt jakości, częste błędy w zarządzaniu jakością, zarządzanie vs. kontrola jakości, plan zarządzania jakością
Apetyt na ryzyko, rejestr ryzyk, rodzaje ryzyk, strategie odpowiedzi na ryzyka, proces zarządzania ryzykiem
Planowanie zakupów, strategie zakupowe, rodzaje kontraktów, dokumenty zakupowe, proces zakupowy
Pozyskanie zasobów i budowa wysokowydajnego zespołu projektowego
Rozpoczynanie pracy: pozyskanie zasobów i proces zakupowy
Rozwój zespołu projektowego, budowa zespołu, organizacja zespołu, macierz odpowiedzialności
Autorytet project managera, style przywództwa
Charakterystyka wysoko wydajnego zespołu i narzędzia do jego budowy
Przywództwo służebne w kontekście podejścia adaptywnego
Praca z zespołem rozproszonym i międzynarodowym
Model rozwoju zespołu Tuckmana, Teorie motywacji Herzberga, Maslowa, McClellanda, McGregora
Codzienne zarządzanie pracą projektową
Wytwarzanie produktów projektu, kontrola jakości, walidacja zakresu
Zarządzanie jakością vs. kontrola jakości
Podstawy scrum: role, rytuały, procesy
Zarządzanie wiedzą projektową: utajoną i sprecyzowaną
Monitorowanie zaangażowania interesariuszy
Metody rozwiązywania konfliktów
Mierzenie postępu i wydajności w podejściu predyktywnym i adaptywnym
Ciągłe doskonalenie, efektywne retrospekcje
Wdrażanie odpowiedzi na ryzyka
Nadzór projektowy i angażowanie interesariuszy
Dostosowanie struktury nadzoru projektowego
Procesy i sposoby kontroli wymagań i zakresu (mierzenie wytworzonej wartości) w środowisku predyktywnym i adaptywnym
Scope creep i gold plating
Kluczowe wskaźniki kontroli projektu (zakres-koszt-czas) z wykorzystaniem Earned Value Management: SPI, SV, CPI, CV, EAC, VAC, TCPI - obliczenia, wykorzystanie, interpretacja
Zarządzanie zmianą
Zintegrowana kontrola zmian
Etapy kontroli zmian, projektowanie procesu, rola komitetu sterującego i Change Management Board
Zarządzanie zmianą w środowisku predyktywnym i adaptywnym
Zamykanie projektu lub jego fazy
Kroki i zadania przy zamykaniu projektu lub fazy
Egzamin PMP®
Forma i charakterystyka egzaminu
Zakres materiału, Exam Content Outline, PMBoK® Guide 6 oraz 7
Przykładowe pytania egzaminacyjne
Rejestracja na egzamin
Przygotowanie z wykorzystaniem książki PMP® Exam Prep (w cenie szkolenia)
