Szkolenie: IREB® CPRE Advanced Level Requirements Management (szkolenie)
Szkolenie pogłębia zagadnienia zarządzania wymaganiami wprowadzone na poziomie podstawowym certyfikacji IREB®. Zdobycie certyfikatu IREB® CPRE Advanced Level to znakomita inwestycja w rozwój swojej kariery zawodowej.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:3 dni (24h)
Kod kursu:IREB/MNG/F
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2750 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneIREB® CPRE Advanced Level Requirements Management (szkolenie)
Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników z zaawansowanymi praktykami zarządzania wymaganiami wg IREB®
Poznanie zasad budowania modelu informacyjnego wymagań
Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IREB® CPRE Advanced Level
Dla kogo?
Analityków systemowych i biznesowych, właścicieli produktu, właścicieli biznesowych, odpowiedzialnych za zarządzanie wymaganiami i zakresem rozwiązania
Inżynierów oprogramowania i systemowych
Osób posiadających certyfikat IREB® CPRE na poziomie podstawowym i planujących rozwój swojej kariery zgodnie z programem certyfikacji IREB®
Zalety
Teoria poparta praktyką projektową - odniesienie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych
Analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych ze wskazaniem na istotne dla zdania egzaminu aspekty
Wymagania
Znajomość pojęć i zagadnień omawianych w programie nauczania IREB® CPRE poziom podstawowy
Co najmniej roczne doświadczenie w projektach rozwoju oprogramowania w roli analityka lub podobnej
W przypadku osób przystępujących do egzaminu IREB® Advanced Level - posiadanie certyfikatu IREB® CPRE Foundation Level
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Czym jest zarządzanie wymaganiami?
Definicja zarządzania wymaganiami
Zadania w zarządzaniu wymaganiami
Cele i korzyści zarządzania wymaganiami
Plan zarządzania wymaganiami
Istotne standardy
Model informacji o wymaganiach
Podstawy
Formy prezentacji
Tworzenie Modelu Informacji o Wymaganiach
Przypisywanie atrybutów i widoków wymagań
Cele przypisywania atrybutów
Wykorzystanie schematu atrybutów
Projektowanie schematu atrybutów
Zarządzanie zmianami w schematach atrybutów
Cele i rodzaje widoków
Definicja widoków i ryzyka z nimi związane
Optymalizacja populacji atrybutów i tworzenie widoków
Ocena i priorytetyzacja wymagań
Zasady oceny
Priorytetyzacja wymagań
Techniki ad-hoc priorytetyzacji
Analityczne techniki priorytetyzacji
Kombinacje technik priorytetyzacji
Zarządzanie wersjami i zmianami
Wersjonowanie wymagań
Zarządzanie zmianami w wymaganiach
Proces zarządzania zmianami
Śledzenie wymagań
Powody śledzenia wymagań
Różne widoki śledzenia
Typy relacji dla relacji śledzenia
Formy prezentacji dla relacji śledzenia
Opracowywanie strategii dla projektu-specyficznego śledzenia
Tworzenie i wykorzystywanie konkretnych modeli śledzenia
Miary do oceny zaimplementowanego śledzenia
Wyzwania w śledzeniu artefaktów nie-tekstowych
Zarządzanie wariantami dla wymagań
Wykorzystanie wariantów wymagań
Formy jawnej dokumentacji wariantów i ich ocena
Modelowanie cech
Raportowanie w zarządzaniu wymaganiami
Cele i korzyści raportowania w zarządzaniu wymaganiami
Ustanowienie systemu raportowania w Zarządzaniu Wymaganiami
Proces definiowania raportu
Kluczowe wskaźniki w Inżynierii Wymagań
Ryzyka i problemy związane z raportowaniem
Zarządzanie procesami inżynierii wymagań
Inżynieria Wymagań jako proces
Parametry procesu Inżynierii Wymagań
Dokumentowanie procesu Inżynierii Wymagań
Monitorowanie i kontrolowanie procesu Inżynierii Wymagań
Doskonalenie procesu w Inżynierii Wymagań
Zarządzanie wymaganiami w projektach Agile
Tło
Zarządzanie Wymaganiami w Projektach Agile
Mapowanie działań RM na działań w Scrum
Wykorzystanie narzędzi w zarządzaniu wymaganiami
Rola narzędzi w zarządzaniu wymaganiami
Podstawowa procedura wyboru narzędzi
Wymiana danych między narzędziami do zarządzania wymaganiami
Autorem szkolenia jest Karolina Zmitrowicz
Doświadczona inżynier wymagań i menedżer jakości, aktywnie działająca na rzecz promowania kultury jakości w IT. Karolina pracuje jako niezależny konsultant IT w obszarach inżynierii wymagań, analizy biznesowej i zarządzania jakością, pomagając klientom usprawnić ich działania oraz procesy wytwórcze w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych. W pracy łączy biznes i IT wykorzystując różnorodne doświadczenia oraz wiedzę zdobytą w różnych obszarach działalności - od testowania, przez analizę, po…
