Analiza biznesowa - przygotowanie do certyfikacji CCBA
Program szkolenia obejmuje wykłady mające na celu przedstawienie i wyjaśnienie celów, czynności i technik składających się na poszczególne obszary wiedzy przewodnika BABOK® Guide (ang. Business Analysis Body of Knowledge)
2550 PLN+23% VAT (3136 PLN brutto / 1 os.)Czas trwania szkolenia:3 dni (24h)
Kod kursu:CCBA
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Cena:
2550 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2550 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneAnaliza biznesowa - przygotowanie do certyfikacji CCBA
Cele szkolenia
- Przedstawienie koncepcji analizy biznesowej według podejścia IIBA
- Zrozumienie podstawowych metod i technik analizy biznesowej oraz wyjaśnienie obszarów ich zastosowania
- Nabycie podstawowych umiejętności miękkich niezbędnych do realizacji prac analitycznych
- Przygotowanie do egzaminu CCBA®
Zalety
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program
Introduction to IIBA® and CCBA® Certification
Introduction to BABOK® V3
- Business Analysis
- Competencies of a Business Analyst
- Techniques referred to by BABOK® V3
Business Analysis Planning and Monitoring
- Introduction to Business Analysis Planning and Monitoring
- Plan Stakeholder Engagement
- Plan Business Analysis Governance
- Plan Business Analysis Information Management
- Identify Business Analysis PERFORMANCE IMPROVEMENT
Elicitation and Collaboration
- Introduction to Elicitation and Collaboration
- Prepare For Elicitation
- Conduct Elicitation
- Confirm Elicitation Results
- Communicate Business Analysis Information
- Manage stakeholder collaboration
Requirements Life Cycle Management
- Introduction to Requirements Life Cycle Management
- Trace Requirements
- Maintain Requirements
- Prioritize Requirements
- Assess Requirements Changes
- Approve Requirements
Strategy Analysis
- Introduction to Strategy Analysis
- Analyze Current State
- Define Future State
- Assess Risks
- Define Change Strategy
Requirements Analysis and Design Definition
- Introduction to Requirements Analysis and Design Definition
- Specify and Model Requirements
- Verify Requirements
- Validate Requirements
- Define Requirements Architecture
- Define Design Options
- Analyze Potential Value and Recommend Solution
Solution Evaluation
- Introduction to Solution Evaluation
- Measure Solution Performance
- Analyze Performance Measures
- Assess Solution Limitations
- Assess Enterprise Limitations
- Recommend Actions to Increase Solution Value
Autorem szkolenia jest Karolina Zmitrowicz
Doświadczona inżynier wymagań i menedżer jakości, aktywnie działająca na rzecz promowania kultury jakości w IT. Karolina pracuje jako niezależny konsultant IT w obszarach inżynierii wymagań, analizy biznesowej i zarządzania jakością, pomagając klientom usprawnić ich działania oraz procesy wytwórcze w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych. W pracy łączy biznes i IT wykorzystując różnorodne doświadczenia oraz wiedzę zdobytą w różnych obszarach działalności - od testowania, przez analizę, po…
