Szkolenie: Analiza biznesowa - przygotowanie do certyfikacji CCBA®
Program szkolenia obejmuje wykłady mające na celu przedstawienie i wyjaśnienie celów, czynności i technik składających się na poszczególne obszary wiedzy przewodnika BABOK® Guide (ang. Business Analysis Body of Knowledge)
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:3 dni (24h)
Kod kursu:CCBA
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2550 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2550 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2550 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneAnaliza biznesowa - przygotowanie do certyfikacji CCBA®
Cele szkolenia
Przedstawienie koncepcji analizy biznesowej według podejścia IIBA
Zrozumienie podstawowych metod i technik analizy biznesowej oraz wyjaśnienie obszar ów ich zastosowania
Nabycie podstawowych umiejętności miękkich niezbędnych do realizacji prac analitycznych
Przygotowanie do egzaminu CCBA®
Zalety
Uporządkowanie wiedzy związanej z obszarem analizy biznesowej
Praktyczne ujęcie BABOK® Guide - szkolenie skupione na przełożeniu wiedzy teoretycznej na aspekt praktyczny
Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Wprowadzenie do IIBA® i certyfikacji CCBA®
Wprowadzenie do BABOK® V3
Analiza Biznesowa
Kompetencje Analityka Biznesowego
Techniki wymienione w BABOK® V3
Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
Wprowadzenie do planowania i monitorowania analizy biznesowej
Planowanie zaangażowania interesariuszy
Planowanie zarządzania ładem analizy biznesowej
Planowanie zarządzania informacjami analizy biznesowej
Identyfikacja ulepszeń wydajności analizy biznesowej
Pozyskiwanie informacji i współpraca
Wprowadzenie do pozyskiwania i współpracy
Przygotowanie do pozyskiwania informacji
Przeprowadzanie procesu pozyskiwania informacji
Potwierdzenie wyników pozyskiwania informacji
Komunikowanie informacji analizy biznesowej
Zarządzanie współpracą z interesariuszami
Zarządzanie cyklem życia wymagań
Wprowadzenie do zarządzania cyklem życia wymagań
Śledzenie wymagań
Utrzymywanie wymagań
Priorytetyzacja wymagań
Ocena zmian w wymaganiach
Zatwierdzanie wymagań
Analiza strategiczna
Wprowadzenie do analizy strategicznej
Analiza stanu obecnego
Definiowanie stanu docelowego
Ocena ryzyk
Opracowanie strategii zmiany
Analiza wymagań i definicja projektu
Wprowadzenie do analizy wymagań i definicji projektu
Specyfikowanie i modelowanie wymagań
Weryfikacja wymagań
Walidacja wymagań
Definiowanie architektury wymagań
Opracowanie opcji projektowych
Analiza potencjalnej wartości i rekomendacja rozwiązania
Ocena Rozwiązania
Wprowadzenie do oceny rozwiązania
Pomiar wydajności rozwiązania
Analiza wskaźników wydajności
Ocena ograniczeń rozwiązania
Ocena ograniczeń przedsiębiorstwa
Rekomendowanie działań zwiększających wartość rozwiązania
Autorem szkolenia jest Karolina Zmitrowicz
Doświadczona inżynier wymagań i menedżer jakości, aktywnie działająca na rzecz promowania kultury jakości w IT. Karolina pracuje jako niezależny konsultant IT w obszarach inżynierii wymagań, analizy biznesowej i zarządzania jakością, pomagając klientom usprawnić ich działania oraz procesy wytwórcze w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych. W pracy łączy biznes i IT wykorzystując różnorodne doświadczenia oraz wiedzę zdobytą w różnych obszarach działalności - od testowania, przez analizę, po…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
